对于一个展厅/展馆设计项目来说，比如企业展厅或其他展示空间，经常会陷入一些困境，比如不知道从哪里入手;不知道项目的全流程;不知道应该怎么与甲方团队分工配合;如何更省时、省力、节约成本;项目做着做着，就千头万绪……一般情况下，一个展厅/展馆项目前期要经历哪些工作流程呢?
沟通需求
一般来说，甲方能够清楚地解释项目的背景、目的、计划和期望的并不多，因此系统的沟通和咨询是必要的。只有这样，才能在后续的操作过程中最大限度地提高工作效率。通常就是大家常说的“4W+H”
明确分工
通过第一阶段的沟通定位，接下来要做的，就是组建团队，并和甲方明确双方团队成员的分工。
一个展馆项目涉及到的内容编写、策划设计、施工筹备、技术制作、展品梳理，方方面面跨越数十个工种，展馆项目的特点决定，甲方和乙方的接触过程，不是单向的输出，不只是甲方提要求，也不只是乙方拿方案。一个完美的展馆项目合作，是在甲乙双方激烈地碰撞中互相合作完成的过程。
把握工作进度
有了前面的工序，这时候，就需要制定一个比较完善的工作计划表，以便管理项目进度。
工作计划表一般包含三个方面的信息：
其一：团队及分工
其二：时间进度把握
其三：关键节点事务
在项目工作计划表里，有几个关键的事务需要注意：概念设计、扩初或深化设计、施工阶段
基本上做到以上三个部分的工作，展馆项目筹备就算是开了个好头，而后就是项目的策划、设计、落地施工了。
(本文由泰尔视讯整理发布，泰尔视控专业数字化展厅设计公司为客户提供各种专业数字化展厅系统解决方案详情www.ftcctv.com)